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生产与技术
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陕西省耀县水泥厂技术中心简介

    陕西省耀县水泥厂技术主题建立于上世纪九十年代初,在厂党政领导下,技术主题审时度势,锐意进取,积极探索新形势下部门工作的新思路、新模式,整合人力资源,盘活无形资产,是凝聚着几代耀水人心血“秦岭牌”水泥牌号,保证其保值增值,是技术主旨面临迫切的责任和任务。通过市场调研、专家论证、媒体通告等地势于2013年8月16日胜利完成了对耀州区秦通建材有限责任公司等五家企业“秦岭牌”水泥字号首批许可使用授权。在此基础上,技术要旨严厉遵从相干要示,全力维护和保护“秦岭牌”水泥字号的合法权益,对被许可运用“秦岭牌”水泥牌号的企业在产品质量、技术指标、现场管理等方面工作提出明确要求,并跟踪监督检查指导。同时,遵循市场需求和企业生长必要,大旨积极着手进行“秦岭牌“水泥质量管理体系认证工作,争创“陕西名牌”及“着名商标”,升迁 “秦岭牌“水泥的知名度。与市、区政府部门密切合作,动心忍性,主动、积极、灵验开展“秦岭牌”水泥商标打假维权工作,全力维护企业的权利,保险字号的价值。

    技术主题秉承“节能、求实、奋进、创新”的企业魂灵,以企业改革生长为契机,以职能转变为突破,追求非凡的质量、创特色的品牌及完美的企业形象。争持“急客户之所急,应客户之所求”的服务目标,为耀水做大做强再立新功。

为适应墟市和企业滋长的需要,技术中心不断完善本身建设,在新的管理体制下,依据工作必要,技术要旨管理流程为:

综合办公室:贯彻执行技术中心的各项工作任务,协调各职能部门的日常管理服务工作,协助相关部门做好对聘用人员的考核、评价和任用工作,负责企业内外的文件传递和归档管理工作,保证各类人员的素质符合工作性质要求。

质管部:负责建立企业质量管理体系,审定质量文件,编制质量手册及修订和管理工作,做好体系的实施、改进及认证和认证后的复审等具体工作,并实施企业内部管理体系审核计划,以确保建立的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。负责对“秦岭牌“水泥商标许可使用企业的生产过程和产品指标进行监督和抽查,并提出预防和改进措施,统筹安排统计技术的应用,定期做好数据的收集与分析,以确保各企业的产品质量符合国家标准要求。

研究室:负责新产品、新材料的研发及试验工作,协助推广应用新技术、新工艺、新材料等。不断提高企业的技术水平和管理水平。

实验工厂:负责产品生产所需原材料的归类和管理工作,负责厂产品的生产加工和包装及设备的维护保养,组织生产人员的培训,计量设备的校准及记录管理工作。

    联系电话:0919-6231621

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