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「耀水記憶」致敬 黃土高原上第一代水泥領軍人—追憶耀縣水泥廠三位廠長
發布時間:2021-8-10  瀏覽次數:4896 次  來源:盘球吧直播

我會回憶起在耀縣水泥廠工作那些難以忘懷的歲月,會想起經歷的一些往事,憶起那些朝夕的領導、同事、師友。我總想把他們記錄下來,以故事形式講献技來,以銘記他們曾經對企業乃至我國水泥事業的貢獻。

耀縣水泥廠在1957年建廠至2017年經歷的六十年中,共計七十一位正副職廠級領導。他們有在第二次國內革命戰爭年代的老紅軍;有抗日戰爭、自由戰爭期間軍隊轉業的高級干部;有建國后從工人中汲引的企業管理干部;有在文革后撥亂返正、提倡尊重知識、尊重人才時拔擢的知識分子;有改革開放浪潮中涌現的弄潮兒;直至在企業破產重組后的堅守者……他們中的大多數在差异崗位上、差异時間段中,做出了不同的貢獻,是有可寫可點之處。今天我要講的是三位黃士高原上的第一代水泥領軍人一一于文、蘆蔭樓、楊治政的故事。他們是建國后成長起來的第一代水泥企業領導人,他們為中國水泥工業的和發展,嘔心瀝血、竭盡全力,支付了巨大的勤奋!歷史的機緣,使他們在分别時期來到了當時的業內主干企業—“亞大一號”耀縣水泥廠,在不同情况下,做出了特出的貢獻。現今他們俱已成旧友,但他們的業績,人們傳誦。他們留住的寶貴的魂灵財富,仍在影響著后來的第二代、第三代的水泥人。

战胜重重困難,在荒涼、落后的大西北,建起了時為亞州最大的水泥廠一一耀縣水泥廠的第一任廠長于文

我有見過于文廠長,當我1961年8月畢業分配到耀縣水泥廠工作時,他被打為“右傾機會主義分子”下臺了。據傳當時建材部對此處理是成心見的,故他調回北京了。但他在耀水是“人走茶不涼”的,在工人、干部中都在盛傳著許文廠長的故事。

讓我們把時針撥回到1957年,當時陜西省水泥工業是極其落后的,能够說是“一窮二白”。據載:“1949—1957年本省無水泥生產,在1958年从头生產水泥……”。在“大躍進”時期,土法上馬了少许蛋蛋窯,“水泥設備簡陋,絕大多數是用碾子壓、石臼砸、籮篩選、……”,用這種方式生產的水泥是根本不能用于工程建設的。“為適應陜西省大規模建設的必要,均衡全國水泥工業的构造,重工業部確定在耀縣建一座大型水泥廠”。于文就是在這樣布景下,肩負著歷史使命而來陜西省的。


于文出生于1904年,是1937年參軍的老革命。1946年由部隊轉業至地点,任哈爾濱水泥廠副廠長、錦西水泥廠副廠長、廠長,受命恢復在抗日戰爭和解放戰爭時,被敵人破壞、經受大难的工廠的生產,做了許多艱苦的工作并做出了重大的貢獻。由于工作本事出眾,被建筑材料工業部賴際發部長點名,要他到陜西建設一個全國最大、技術進的水泥廠。于文二話不說,在1956年夏他帶領了一個一十三人的先遣隊,風塵仆仆的奔赴陜西。在當時陜西交通未便的條件下,只得步行或靠坐馬車進行考察,足跡遍布涇陽、富平、三原、耀縣等的,末端選定了石灰石儲量豐富、煤炭產地近,有鐵路線可聯接的耀縣。戰斗打響了,他作為主帥運籌帷幄、親臨現場。在他組織、參戰、督戰下,僅用了一年時間完成了地質勘测、工程設計、地皮征用、工程單位招標等工作。緊接著快馬加鞭的進行土建施工、設備安裝。奇跡出現了:從1958年4月投入基本建設工程,設備安裝、調試,試車胜利,從民主德國引進的三臺φ3.6/3.3/3.6×150米大型回轉窯和别的大型設備,在1959年的11月28日均投入了試生產,時間跨度只有一年零七個月時間。黨委書記齊耀亭同志在銅川市廣播電臺宣布了這一喜訊,他說:“這種建設速度,不僅在資本主義國家辦不到,便是和我國第一個五年計劃期間的水泥廠來說,也是大大提前了……”

創業之難,是在落后的西北,是言喻的。跟隨于文到耀縣籌建新廠的王有誥是这样回憶的:“當時,整個耀縣人口寥落,既無電燈,無自來水,沒有一座工廠。……咸榆公路未開通公共汽車,别的車輛也寥寥無幾……到薄暮,縣城內外一片漆黑……伸手不見五指,腳下遍地泥濘,步行高低不平。,山凹中傳出幾聲狼嗥。”另一籌建時東北來陜的邵杰如是說:“初期的建廠大軍,在荒山野嶺上建礦山,莊稼地里設工廠。他們在農村借宿,破廟里扎寨,簡易房里安營,住廁所改建的宿舍……”安排了第一批和后續而至的建設者們,據回憶那時“一逢下雨天,外面下大雨,屋內下微雨”,于文與大家甘苦,硬是過來了。

當時工業建設所需物資、設施、設備,幾乎處于空缺狀態,于文這個里里外外一把手,來回穿梭于工地、縣城、省会、北京,協調安排好了全國各路建設大軍,工作之艱難是想象的。在短短的一年零七個月的時間里,真是要分秒必爭的。人們傳誦著于文每每親自出馬,攻堅克難、順利解決掉“卡脖子”的問題。如在臨近試產時,為8臺主機配套的1000千瓦大電機的哈爾濱電機廠,猝然通知:因缺乏资料,不能按合同准期交貨,于文马上乘飛機抵北京向部長匯報,接著哈爾濱會見了楊省長,次日又電機廠,電機廠領導告訴他說:省長指示了,我們必然交貨。難題破解了,于文懸著的心才放下了。别的,于文作為第一任廠長,他在抓企業的組織建設、轨制建設、人員培訓、職工生活福利等……是具有前瞻性的,為耀縣廠的后續發展奠定良好基礎。他的人格魅力影響著幾代的耀水人。限于文章篇幅,不一一列舉了。

耀水人回憶往事,都說于文是耀縣水泥廠的第一元勋,這是當之無愧的,名歸的,這是因為:

1、于文以大無畏灵魂、受命來到當時十分荒涼、落后西北黃士高原,帶領創業者,含辛茹苦、風餐露宿,战胜了重重困難,從地平線上聳立起了時稱為“亞大一號”的現代化水泥工廠。耀縣水泥廠的建成,是中國水泥發展史上一個重大事件,是我國水泥工廠產能大型化的開端。

2、于文在建廠過程中,迅速的、灵验的建立起了完整的工廠办理體系,并使之運行,生產出了高質量的“秦嶺牌”水泥,結束了陜西省有高標號水泥的歷史,緩解了陜西以至西北地區大規模經濟建設缺少水泥的场面,促進了陜西和西北地區的國民經濟發展。

3、孕育了勉励幾代人前進、激勵耀水奪得巨大成就的傳家寶――耀水魂魄,即“艱苦奮斗,敢打硬仗,無私奉獻,改革進取”。极本穷源,是最初創業者于文和第一代黃士高原水泥人的灵魂凝練與傳承。是他們不畏艱難險阻的來到工業荒原,在溝壑野嶺上建起了一座現代化的工廠,他們經受了那個三年災害的極端枯瘠生活條件的考驗,他們在極其艱苦的境況下完成了國之重托。

而于廠長命運多舛,正當事業步入正軌、甩開膀子準備大干之時,卻莫名的受到不公道待遇。在1960年被誣為右傾機會主義分子,離開了他设立的工廠。因積勞成疾,于1962年因病死亡于北京,1982年陜西省委宣布予以雪冤。耀縣水泥廠的老職工在「耀水百人錄」「耀水記憶」的不少文章,追記了于廠長的往事,讀了令人潸然淚下。在建黨100周年之際,耀縣水泥廠黨委認定于文為建廠以來的三十名優秀黨員之一。銅川市也記住了于文廠長,2018年在銅川建市六十周年時,他被授予“銅川市建市六十周年突出貢獻人物”的稱號。

于文廠長永遠活在耀水人的心中!

力挽狂瀾使耀水一脫頹勢、扭虧為盈的蘆蔭樓廠長

耀縣水泥廠前進门路不平整,據省志載:“因为大躍進失誤,國民經濟失調,基本建設大部份停建,緩建,煤、電供應不够,1961年只能維持一臺窯生產,1960-1962年均未完成生產計劃,虧損。”上級部門的調查組認為不能扭虧為盈,應“下馬。”但耀水人“奮發圖強,改變礦山開采方式,保證原料供應,扭虧為盈,1963年上繳利潤16.4萬元,生產形勢好轉,走上正軌。”

據耀水廠1987年為紀念廠慶三十周年出书的「閃光的歷程」所載,蘆廠長是1963年來耀水的,他的任職期為1963年至1978年。而實際擔任廠長只是到1966年,因为開展“四清”和文化大革命,在1966年已經靠邊站了。從廠史所載, 1963年至1966年,耀水的生產量年年上升,產量從1962年的15.8萬噸上升到1963年的21.1萬噸,1964年、1965年、1966年則持續上升到了三十五萬噸、48.7萬噸、64.5萬噸,從1962年到1965年產量上升3.08倍。工廠從此扭虧為盈,利润年年上升,1962年虧損109萬元,1963年盈余達138萬元,1964年、1965年、1966年利潤達到307萬元、266萬元、686萬元,1966年利潤較1962年利潤總額上升了795萬元,耀水廠一脫頹勢,經濟形勢發生了根本的變化。但是好景難以為繼,接下來的文化大革命的劫難中斷了工廠迅猛的發展,蘆蔭樓在耀水的主演的舞臺坍塌了!但他在耀水的四年的工作業績卻載入了史冊,永遠留在了耀水人的心中。

蘆廠什么能在舉步維艱的環境中取得成功呢?他是在國家處于困難之中,黨中央提出“調整、鞏固、充實、提高”八字方針的時刻調來耀縣水泥廠工作的。他不忘黨的重托、不辱使命的完成任務。至今人們在回憶和傳頌著他來廠后极少故事。

蘆蔭樓在我回想里,他是那個時代并不多見的學者型干部,我對他十分折服的,但他不高屋建瓴,不脫離群眾。他經常出現在礦山、窯、磨的生產崗位上,與技術員、工人促膝談心,與基層關系十分和睦。我印象至深的是,他在一次技術人員座談會上說:“工廠生產要上去,要依靠老工人和技術人員……”我記得,那時每個月要開例行的老工人座談會和技術人員座談會,會議由他親自主持,針對企業出現的生產、技術、管理方面問題為議題,要大家發表意見。他認傾聽,啟發與會人員深入分析、出主意、想對策。我那時是一個小技術員,我愿意參加這樣的會議。因為我覺得像我這樣資歷甚淺、名不經傳的技術員,能有機會參與研究企業的問題,可能談看法、出主意,在精神上是一種巨大的激勵,是學習和提高工作本领的極好機會。我記得那時廠子的少许重大技術、經營方面難題是通過會議討論,酿成決定落實執行的。做到了“有議、有決,言、行必果”的辦實事的工作步伐。是以直至現在我還是懷念那個神态舒暢、勁頭的干實事的時期。

他的堅強信念和人格魅力,在那個年代主導著當時的耀縣水泥廠。蘆廠長有很高的政治理論修養,是全廠上下的共識,為人們贊賞的是,他在全國開展學習毛主席著作的熱潮中,他十分接企業地氣而創新型的提出了“一舉三過硬”的口號。“”,就是高舉毛澤東思想偉大旗幟,“三過硬”便是“思想過硬、作風過硬、技術本領過硬”。“”引領著“三個過硬”,而“三個過硬”是在毛澤東哲學思想指引下,通過激勵民气的“大練基本功”來實現的。全廠就是在這樣的轟轟烈烈學習熱潮中,開展起了“崗位大練兵”,職工群眾的素質提高了,企業管理水平水漲船高,廠子在六十三年后發生巨變就是成為了。這讓人很想起,與彭德懷元帥提倡開展的“大練兵”頗有些雷同。

他是一個十分學習毛澤東哲學思想的領導干部,他在理論上追求的是務求學深學透,他的學習不同于一些“空頭理論家”們,“拉大旗,做皋比,包著自身,嚇唬別人”;是終日飽食,無所用心,身居高位而照本宣科的官員或應付上級的“形势主義者”。而是結合工廠實際,用理論來指導工作,解決實際生產經營問題的擔當者。他將全廠的職責,技巧要點編成工人們易懂易記的技術語言,用以指導各崗位“大練基本功”,如對窯的操作上,要求看火工運用辯證的觀點分析人、機、料、火間的關系,他說“在区别條件下,矛盾是會發生變化的,應在出現不同情況時选取分别的對策”。對磨機要求操作技工處理好人、料、球、水的關系。這些要點使技術人員和操作工人,受到了極大啟發。在生產實踐中分列出了不妨出現的變化情況,討論出了一系列技術應對步伐,以此為指導,灵验的解決了復雜變化中的生產技術問題。對此,我想起了,在70年代后期、80年代初期,我國開展的大力學習推廣日本“全面質量管理”時的情景,个中有一種以尋找主要質量問題的主意,叫“魚刺圖”的,其要點是:在解決質量問題時,發動人們從“人、機、料、法、環璄”五大要素出發,集聚、分化找出出現問題的主要矛盾息争決矛盾的途徑和办法。對比一下,我們能够驚奇的發現,這與蘆廠長提出的想法,何其相似啊!但是蘆廠長的辦法在時間上,要早出日本5~10年旁边啊!誰說中國人在管理科學上沒有創新。

當年耀水人總是津津樂道的稱贊蘆廠長在俱樂部大禮堂的職工大會上,不用講稿給大家輔導「實踐論」「抵触論」等哲學巨著的情景。他深入淺出講得十分接地氣,讓工人們喜歡聽、也聽得懂,會場井井有条、無人交頭接耳,無人小憩、無人離場。直到現在我在思念,作為一個主管行政的領導,他是十分稱職的內行,但他為什么能成為一個成功的思想政治工作的训练有素呢?他為什么要這么做?為什么能這樣做?我百思而有了谜底:這即是現在講的,他具有共產黨員的“初心”,是一個的革命者對馬克思主義的信仰使然,他從自己革命實踐中确信“馬克思主義能行”,這就是他提出“高舉毛澤東思想的偉大旗幟”的思想基礎,他要以此把企業職工的積極性充分調動起來,而理論與實踐緊密結合,造就了蘆廠長的成功之路。

蘆廠長為人們所稱頌的是他實干作風。他深入基層,重視調查研究,從千頭萬緒中,找出主要矛盾,從抓主要矛盾入手,著力解決抵触的主要方面,從而打掉“攔路虎”、解決“卡脖子”問題。令人難忘的是,他剛來廠時,大窯總是開開停停,難以為繼。諸多的矛盾同時呈現,如原材料、電力供應緊張、生產設備事变多、設備運轉率低……千頭萬緒、眾說紛紜。蘆廠長經過深入細致的調研,他得出了谜底:大礦山石灰石供應不敷問題是主要矛盾,而抵牾的主要方面是礦山采石爆破方式落后,才干跟不上,這捉住了主要矛盾和抵牾主要方面,因此解決采石爆破問題就是當務之急。他深入礦山征求技術專家的意見,此時資深采礦技術員張祝文提出了實施“峒室大爆破”的建議。但張技術員又擔心,新的技術沒有成熟經驗可借鑒,而用此種施爆方式,要比以往傳統方式的炸藥量,如搞砸了、出了不测,那么在那階級斗爭為綱的年月里,一個小知識分子何如擔當得起呢?蘆廠長了解了這一“活思想”后,即與他促膝談心,語重心長的對他說:“你放開手大膽的干,出了問題我承擔。”于是張祝文吃下了定心丸,堅定了信心,著手协议并提交了周密的技術方案。據時任礦長孔繁凱回憶,1964年1月經廠黨委批準,在東山邊緣打岩穴放大炮,第一炮破天荒的開釆量近四十萬噸。據當時派往大礦山工作的韓海橋科長回憶,大礦山不失時機的在一年內施放了四次大爆破,裝炸藥量達230余噸,爆破下石灰石量近百萬噸,為三臺大窯提供了足夠的食糧。蘆蔭樓廠長礦石運輸方式由內燃機軌道運輸改造成為載重汽車運輸,徹底解決了由于掌子面不屈,內燃機車易掉道翻車而致運輸梗阻的問題。石灰暢通無阻、源源不斷的下山了。從此耀縣水泥廠終結了因石灰石不敷,回轉窯開開停停歷史。為耀水走向生產正常化創造了先決條件。企業的生產量、利潤一改頹勢,企業呈現出了蒸蒸日上的氣勢。

在這里我想再說一下,蘆蔭樓任廠長的時期,耀縣水泥廠聲名遠揚,中央樂團、北京京劇二團、陜西省話劇團等知名文娛團體,下基層表演時都慕名來到我廠俱樂部慰問演出,使我們見到了不少的闻人名角,那才真叫高端的享受啊!蘆廠長應邀為他們做政治形勢報告、講哲學課,受到了如羅天禪、張志勤、一個陳姓的女高音演員的贊揚。蘆廠長愛看打球、會做詩,他是一個有才氣的企業領軍人物。老輩人在津津樂道的說起這些往事。

蘆廠長有革命前輩們的初心,是一個有強烈使命感的老干部,有知識分子的正氣與傲氣。他的一生是在波折中行進的。他生于1916年,是河北博野縣人,1937年參加革命,1952年在重工業部任建材局副局長,1956年國家建材部创立后,任人事處處長,后因“右派言論”調出北京,任太原水泥廠、水泥廠廠長。1963年調任為耀縣水泥廠廠長。而正在他顯身手之時,耀水開展了“四清運動”和文化大革命,他受到了很大的沖擊和批判,他靠站了。一晃即是十幾年,直到1978年才由國家建材局調合肥創建合肥水泥設計院并擔任院長。1996年夏末,蘆蔭樓同道在合肥去世,耀縣水泥廠派員赶赴合肥吊唁悼念老廠長,寄托無限的哀思。

蘆蔭樓是耀縣水泥廠最受人敬仰的廠長之一,這是因為:

1、他是在當時國民經濟困難情況下,在企業面臨下馬的關鍵時刻,來到耀縣水泥廠的,他力挽狂瀾使生產走向正常,扭虧為盈,使耀水走上了發展之路。

2、他學習馬克思主義、毛澤東哲學著作,他運用「實踐論」「抵牾論」的觀點方法,調研、解析、解決企業面臨的難題,帶動了企業群眾學習理論熱潮。他所提出的“三過硬”的口號和實踐,是留給耀水人的一筆巨大的魂灵財富。當年就轉化成了巨大的物質力量,激勵振奮了員工灵魂,切實改善了企業管理,提高了員工思想、作風、技術素質,改變了企業瀕臨下馬场面。從而培育起了耀水魂灵中的“敢打硬仗”之宏愿、信心和決心。

3、他有為人們所折服的人格魅力,有共產黨員堅持真理的風貌品性,有較高的理論修養和干實亊的工作才干。他的生平雖然命運多舛、經歷崎岖,在出格年代,還遭到了批判毒害,但他有堅強的黨性,無論是順境或是窘境不忘為黨做好工作。他的高風亮節為人們所爱慕。在建黨100周年之際,耀縣水泥廠黨委認定蘆蔭樓為建廠以來為企業做出突出貢獻的三十名優秀黨員之一。

抵制左思潮,使企業由亂到治,在技術改進中取得非凡貢獻的楊治政廠長

現在人們講起文革都是以“浩劫”和“特殊年代”來刻画的,我是文革的一個親歷者。西安鬧騰停課、停產時,耀水還是規律的生產、生活著,總的還算平靜。1966年底-1967年初,這把“火”熊熊燃燒起來,此后歷史即是群眾組織紛紛设立,揪斗并批判“走資派”、并暴發了各派之間的“內戰”,工廠也發生了間斷性的停產“鬧革命”。為結束亂局,黨中央、國務院發布一系列布告、敕令,經歷了軍宣隊進廠、實現各派群眾組織大聯合,并從廠、車間的“走資派”手中“奪權”,周折,耀縣水泥廠總算在1968年9月建立了“三結合”的革命委員會。客觀的說,由于軍宣隊在革委會這個拼湊的班子里,有影響和主導作用,從上至下的生產行政系統能勉強得以維持,但是當時的主流氛圍,仍不妨用一個“亂”字來描述,“極左”思潮,嚴重干擾著正常的生產,混亂场面一直存在著。不妨明顯的看到,工廠的生產已經受到了巨大的影響。1966年水泥生產量64.5萬噸,而到1967年急劇着落到了28.5萬噸,整整着落了55.8%;而到1968年產量斷崖式着落到了17.1萬噸,1966年着落了73.5%,1969年在黨中央、國務院的一系列“抓革命、促生產”批示下,在軍宣隊的主導下,生產量回升至40.4萬噸,但未能恢復到1965年程度。

楊治政便是此時,臨“亂”受命來廠的。建材部在1970年3月直接他從四川江油水泥廠,調入耀縣水泥廠工作,在同年一十月以被自由的革命干部身份,正式出任廠革命委員會副主任,實際上要他挑起生產行政工作的重擔,在1973年出任廠黨委書記兼廠長,主理全盤工作。

楊治政在文革的中、后期,在艱難的環境中,以堅韌不拔的意志,團結了大多數,帶領全廠職工,通過不懈的勤奋,取得了在當時環境下取得的好成績。在1970年水泥生產量達到54.8萬噸,為文革重災的1968年的3.2倍。从此,從履新的1970年到文革結束的1976年,直至他離任的1978年的生產形勢好。而在四號窯全面投產后,1978年產量達了八十二萬噸,為1968年的四倍多。為耀縣水泥廠鋪平了完成九十二萬噸的生產岑岭之路。

那么楊治政為什么能在文革極左路線干擾的嚴峻形勢下,博得如斯業績的呢?我認為 ,他堅持黨性,消除派性,正確利用干部,恢復了處于癱瘓狀態的黨的基層組織,加強了黨的領導,成立起來了一支抓生產的可依靠力量,是取得成功的最有力的保證 。

楊治政從上臺的第一天起,逆當時风行的以“革命”壓生產的潮流而動,他宣稱“廠子雖,生產不能亂”。楊治政清醒的看到“派性”是最大 “頑癥”,它能够顛倒口舌,不妨無事生非、無中生有。作為一個老共產黨員,他秉公无私,以黨性處事,對便是對,錯即是錯,袪除了“左”的干擾。他趁“勢”而動,第一步便是在各單位、車間恢復基層黨組織,在安排干部上,不以“派”屬分親疏,大批升引企業老中層干部,提拔表現好的青年干部,充分相信利用技術干部,李永富、郭子然、郭懋林、韓海橋、李成如、鄂繼榮……擔負起了廠辦、各職能部門的工作,而作為后来之秀的任國良、徐殿文、趙效平、柴根發、黨有智、張西林、趙瑞春、智倉慶、彌旭成、董玉升、趙樹田、蓋成釗、李祖尚、李致君,李廣瑞、白瑞文、周啟家、石文斌……這些從優秀工人和技術人員中,脫穎而出的中、青年干部,成為了車間和生產、職能部門領導。以此為基礎建立起了基層黨組織,這有了核心力量,政令上下暢通,事事有人負責,形勢日益好轉。為順應歷史的發展,在1971年召開了耀縣水泥廠第三次黨代表大會,创立新一屆以楊治政為書記的黨委。在黨委領導下、各支部努力下,全廠職工心往一處想、力往一處使,生產出現了的態勢。

楊治政在抓生產中充分的依靠技術干部和技術好、經驗多的老工人。他王厚洪、陳允湛、楊待恕等老專家,對王貴武、葛阿大等,在處理生產技術問題上有豐富經驗的老技術工人,傾聽他們意見,發揮他們優勢。為確保生產工藝順暢、水泥質量不出問題,他把牢“兩磨一燒”工藝技術關,讓技術員周棠森把住燒成關,技術員徐漢龍把住制成關,技術員包先誠把住生料關,明令三個車間領導,要讓他們有職有權,在工藝、質量問題上說了算,由歸國華僑林克安主管出廠水泥,保出廠水泥100%符合國家標準,有力的保證了產品—水泥的質量。這樣生產上去了,秦嶺水泥質量享譽省內外。

人們記憶猶新的是,在文革期間,不少地点、工廠在面上高喊“革命”,而搞停產內斗。但查閱一下耀水的歷史,十分奇怪的是,這時段的耀縣水泥廠奏出了一曲曲的技術改進、技術革新、擴大生產規模的凱歌。

1、1971年元月在一臺材料磨上,釆用棒球磨新技術,并于1972年其他三臺磨改裝成棒球磨。經測定:材料磨臺時產量由原設計的42噸/小時,提高到最高值58.2噸/小時,上升了38.2%,每噸生料單位電耗下落3度,年節電約300萬度。由于該技術使用,徹底改變了過去因生料不足而迫停回轉窯的局面,且在1974年4號窯設計中,不再增建材料磨,節省了當時的投資約120萬元。由于耀水棒球磨技術老练,在全國濕法水泥廠推廣應用。該項技術是在楊治政大力支持,排眾議中得以完成的。

2、在楊治政大力支持下,1972年徹底办理了煤磨煙囪冒黑煙污染環境、浪費煤炭資源的問題,袪除了環璄污染,回收了資源。人民日報曾發報道贊譽,是水泥工業重視環保、邁開綠色生產步骤的前奏。

3、1973年在黏土礦山開采中,采用了水力開采,徹底消除了老方案的平安隱患,效能提升一倍,節約本钱50%。此技術在水泥行業屬首創,曾獲全國建材系統科技大會獎。

4、1975年11月在石灰石礦山推廣微差擠壓爆破技術,有效的提高了爆破效能,減少了爆破的大塊率,減輕了爆破帶來的地动效應,確保了周邊居民安详。作為推廣新技術曾獲全國獎項。

5、自力更生建成四號回轉窯,1974始建,1977年9月30日投產,在當時是以一廠之力完成的,實可譽為“巨大工程”。其設計主要依靠工廠抽調技術人員為主,在當年歸屬耀水管理的設計室的幫助、指導下完成,設備安裝、電力配置、控制技術則合座是由工廠獨立自立組織完成的。4號窯的投產,使耀縣水泥廠設計本领擴大至九十萬噸。自建四號窯是由楊治政首先提出并放置、組織、指揮下完成的。

6、1976年曾發生生產水泥熟料的主要原材料之一的鐵粉緊缺斷供。在大窯面臨停產之際,楊治政為了確保市場需求和企業的經濟利润,提出了“燒無鐵水泥”的倡議,然后組織技術人員和有經驗的工人組成攻關組,制訂方案充分論證后實施,他親臨窯頭指導和鼓勵工人和技術人員,確保了大窯繼續運行,緩解了市場需求。

上述六項在文革亂局下能得以實施,實在太不容易了,恰是這些技術措施的落地,使耀縣水泥廠擺脫被動排场。沒有楊治政的鼎峙支柱,整体不能够成功的。說楊治政是一個重視技術創新的好領導,是名符其實的。在這方面我是親歷者,是見證人。在他任期內,領導開展的技術創新,項目之多、收效之顯著,在耀水歷史上,在當時的水泥業界實屬罕見,值得人們謳歌。

楊治政在耀縣水泥廠主办工作期間,有兩件為人們所稱頌的善事。一是他以堅定的黨性,認真貫徹十一屆三中全會決定,主理昭雪了在文革期間發生的一十五件冤假錯案;二是重視干部“解放”和對年輕干部的培養和利用。「耀水百人錄」中的一篇「耀水人心中的好書記楊治政」對此作了全面的記述。十一屆三中全會后,黨和当局全面進行撥亂、糾正冤假錯案工作。楊治政因勢利導,“派出得力的干部落實干部政策,為廣大在文革中受打擊毒害的干部、工人糾正冤假錯案,雪冤了一十五個冤假錯案,解放一大批領導干部,給一大批職工平反昭雪。”耀縣水泥廠黨委在廠樂部召開全廠職工大會,黨委書記楊治政宣讀中共盘球吧直播委員會關于“5.25搶槍”假案、孔、蘇、張特務組織假案平反,給孔繁凱、蘇式寶、張振海、王世仁、趙文仲、陳瑞林、秦森昌等同志昭雪,及「對趙金榮、史國卿等同志平反昭雪的決定」。因为徹底昭雪了冤假錯案,大快人心,干部、群眾積極性得到了充分發揮,搞生產、干工作勁頭足了。

楊治政特別重視年輕的科技干部的运用。當時“四人幫”鼓吹“知識反動”,技術人員歸入“資產階級知識分子”,誣稱為“臭老九”,列入“另冊”。但楊治政能正確執行黨的知識分子政策,除了從優秀的產業工人中提拔干部外,十分重視培養年輕技術主干,給他們壓擔子。把從牛棚中自由出來的技術員周堂森委以燒成技術員,把文革中下放勞動的技術人員重新啟用,讓他們在各自崗位發揮作用,趙效平、趙瑞春、李祖尚、王君偉、陳亨胤、宋長有、宋澤沛、馮送京、周棠森、徐漢龍、包先誠、林克安、林宗帆、甘云杰、趙海云……,都在機、電、化、礦山等分别專業技術崗位發揮了功用,貢獻了力量。我有這樣一種感覺,楊治政在培養、利用年輕技術干部上,是一個先觉先覺者,后來歷史说明,上述這些人中不少人拔擢為廠長、副廠長、總工程師、副總工程師、技術科長、機動科長、資深技術專家……為耀縣水泥廠的發展壯大培養了一批骨干力量,為國內新建工廠輸送了不少人才。

楊治政之所以是耀水發展進程中的一個受人敬仰的廠長,是因為:

1、在文革的格外時期,他能袪除左的干擾,堅持黨性,排除派性,正確运用干部,恢復了處于癱瘓狀態的黨的基層組織,加強了黨的領導,创办起一支抓生產的可依靠的力量,狠抓生產,博得了巨大成績,逾越了設計定額69.7萬噸,登上了建廠以來的最高峰,鋪平了完成九十二萬噸的生產高峰之路。

2、在文革期間,經濟發展行动維艱,而耀縣水泥廠卻奏出了一曲曲的技術改進、技術革新、擴大生產規模的凱歌。以一廠之力成家立业建成四號窯,擴大生產規模到九十萬噸的壯舉,實屬罕見。這是楊治政領導下創造的奇跡。

3、楊治政能正確執行黨的知識分子政策,在歧視知識分子的氛圍之下,他重視年輕技術干部的培養利用,他的尊重知識、尊重人才的做法,為企業的后續發展,培養了一批高水平的骨干力量。

楊治政1922年8月出生于山東掖縣的一個貧苦農民家庭,16歲闖關東當學徒謀生,1941年12月進了哈爾濱的洋灰廠化驗室當工人,1946年3月參加革命工作,1947年4月插足中國共產黨,并扶植為干部,1949年調任遼寧省撫順水泥廠任人事科長兼分廠廠長;1951年至1953年任鞍山水泥廠副廠長,1953年又調回撫順水泥廠任廠長。在盘球吧直播作期間,在恢復生產、改造設備、企業發展上多有貢獻,并成長為一名出色的企業領導干部,1956年4月建材部調任他到四川江油水泥廠籌建大型水泥廠,任籌建處主任、建成后任廠長。文革中也受到了沖擊,于1970年調任到耀縣水泥廠工作。從楊治政經歷看,他是又名地地道道由黨培養起來的產業工人身世的企業領導干部,他經歷了新舊社會工人的兩重天。翻身做主人,他感恩黨忠于黨,無論是逆境和順境,他勤勉的、積極的為黨工作,因为楊治政出色工作成績,1978年他調任到省建材局任副局長兼黨組副書記,1984年離休,2004年死灭。

耀水人是不會忘記楊治政廠長在出格的年代做出的格外貢獻。在2021年6月22日為紀念建黨100周年,表彰了耀縣水泥廠從1958年建廠以來各個時期對企業的發展壯大做出突出貢獻的三十名榜样黨員,楊治政名列个中。

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